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    4月中旬，“中國(guó)制造”記者團(tuán)走進(jìn)了中國(guó)飲料行業(yè)老大娃哈哈的駐地。從企業(yè)老總到分管副總，記者們跟娃哈哈進(jìn)行了全面的接觸和對(duì)話。娃哈哈老板宗慶后認(rèn)為，現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)自身能解決許多問(wèn)題，不用看國(guó)外的臉色行事。 
    然而，“中國(guó)制造”路在何方？也許只有一個(gè)企業(yè)的能知道其中的奧妙。
    宗慶后認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新升級(jí)，才能不斷滿足消費(fèi)者的需求。娃哈哈創(chuàng)業(yè)之初確實(shí)沒有實(shí)力，所以需要跟進(jìn)創(chuàng)新。當(dāng)然，跟進(jìn)的創(chuàng)新也要講究，不能*照搬。宗慶后不否認(rèn)自己的跟進(jìn)，做鈣奶他也不是先例。AD鈣奶增加了*、D和更容易吸收的鈣，就這么一個(gè)創(chuàng)新，奠定了娃哈哈在飲料界的老大地位。
    慢慢有實(shí)力了以后，娃哈哈開始了引進(jìn)創(chuàng)新的路子。企業(yè)經(jīng)?？纯词袌?chǎng)上的產(chǎn)品，感覺比較好的東西，國(guó)內(nèi)還沒有的，就把它引進(jìn)來(lái)，變成自己創(chuàng)新的產(chǎn)品。像娃哈哈的純凈水就是引進(jìn)美國(guó)的技術(shù)，生產(chǎn)的水質(zhì)量好，成本低，所以后來(lái)娃哈哈一度占據(jù)了中國(guó)的瓶裝水市場(chǎng)。
    企業(yè)發(fā)展到一定程度，資金力量雄厚了，就要自主創(chuàng)新產(chǎn)品。通過(guò)人才引進(jìn)，然后再培養(yǎng)人才。現(xiàn)在的娃哈哈在飲料產(chǎn)品開發(fā)是走在zui前面的，原因就是擁有了企業(yè)的自主創(chuàng)新。例如“營(yíng)養(yǎng)快線”，就是把果汁跟牛奶加在一起，再加入18種營(yíng)養(yǎng)素。
    娃哈哈的市場(chǎng)消化量大，國(guó)外設(shè)備、技術(shù)商都愿意把科研成果轉(zhuǎn)給娃哈哈。娃哈哈把它轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，裝備*了，技術(shù)*了，企業(yè)的生產(chǎn)成本也就降低了，產(chǎn)品質(zhì)量自然就好，這一點(diǎn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占了很大優(yōu)勢(shì)。
    娃哈哈非常重視技術(shù)軟硬件的建設(shè)。一系列的制度保證了企業(yè)在技術(shù)上的*，包括對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證，所有原輔材料檢驗(yàn)管理制度，用于生產(chǎn)線上的各類工藝的作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量控制手冊(cè)，成品出廠的檢驗(yàn)制度，確保了從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠全過(guò)程的控制。
    宗慶后對(duì)日韓飲料制造業(yè)的水平比較認(rèn)可：“我參觀日本和韓國(guó)飲料企業(yè)的時(shí)候，看到他們的設(shè)備自動(dòng)化程度比較高，所有的廠房都比較整潔，人也比較少，制造技術(shù)水平是世界*，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行zui嚴(yán)格。所以我們后來(lái)就按照這個(gè)要求在執(zhí)行?！?
    現(xiàn)在，娃哈哈的產(chǎn)品在市場(chǎng)上，被很多企業(yè)當(dāng)作*產(chǎn)品，從市場(chǎng)發(fā)展角度來(lái)講，娃哈哈真正做到了行業(yè)的*。