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如果我們把企業看做大地，老板就是種子。決定企業興衰的關鍵是種子，種子不好大地再肥沃也無用。我們稱這種關系為“企業是大地，老板是種子”，種子的優劣也就是企業的優劣。


有個優秀的老板，企業先天圓滿，發展起來往往事半功倍。老板在企業的發展工程中雖然扮演關鍵角色，但企業的發展壯大還取決于企業的戰略和戰術。那么，企業老板、企業戰略以及企業戰術在企業發展中究竟如何定位？


有什么樣的老板，就有什么樣的企業


在《三國演義》中，魏蜀吳三國鼎立。劉備文不如孔明，武不如趙關張，但劉備能御人，靠的就是情義；曹操靠的是個人能力，壓服群雄，挾以令諸侯；孫權靠的則是家族式、放權式管理。魏蜀吳三國的各有優劣，互不示弱，才形成了三國鼎立的局面。劉備死后，“扶不起的阿斗”接位，蜀國很快就走上了衰亡的道路。


所以，一個企業換了沒有能力的老板，情形也會是這樣，最后必然走向衰亡。有什么樣的老板，就有什么樣的企業，老板對企業的興衰負責任。


企業戰略和戰術對企業發展同等重要


企業興衰的關鍵當然是老板，但企業的戰略和戰術也起著舉足輕重的作用。


什么是企業的戰略呢？也就是企業謀略，是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀，包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略等。企業戰略重在一個“略”，謀的是全局性的問題。


與之相對的是企業的戰術。戰略謀全局，那么戰術謀的則是局部性、短期性、具體性的問題。企業既要謀劃長遠的發展，又要兼顧當下，所以戰略和戰術同等重要，兩者缺一不可。


說過，我們過去打勝仗靠的是靈活機動的戰略戰術，強調了戰略戰術在解放戰爭中的重要意義和地位，只有戰略、戰術都用好了才能打勝仗。


所以說，無論是戰略還是戰術，對于企業都很重要，兩者也是企業興衰與否的關鍵要素。