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　　一個企業我們可以稱之為一個集體
　　
　　集體我們可以分之為團隊跟團伙兩個次，這兩個詞決定企業成敗。
　　
　　團伙：只講不聽的組織，很沖動“火”的一群人，在利益的驅使下臨時性結團伙同沖擊目標，但缺乏穩定性、持久性、和前瞻性，將來不明朗，由于缺乏科學的組織結構和系統化的協同運作，不能發揮zui大績效。這個是它的本意，在企業在來講就是一群在一起只為自己利益，勾心斗角的那么一群人，對企業來講這個就是企業的毒瘤，一個好的企業如果不改變現狀也會隨之破滅。
　　
　　團隊：團隊(Team)是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。
　　
　　團隊的定義：樂意的為既定的目標相互協作，提供自己的知識和技能的一群人。
　　
　　個人認為，團隊能使一個不成熟的企業逐漸的成熟完善，能促進團隊中每個人互相學習，逐步提高每個人的素質，能力，隨著個人能力的提升，團隊合作能力主機提高，那么企業面對未來的場景就會越來越好，也可以說這個的企業發展前景非常好。
　　
　　這個是企業發展zui基礎的關鍵的一步。