【惜才之我見】+機械廠家如何留住技術人才的重要性+機械企業
曾經幾度新聞周知作為全國各地的機械企業，訂單似乎是不愁的，只是多少的問題，老板zui大的煩惱應該是工人，機械廠需要的是焊工，拋光，鉗工等有點技術的工人，留住技術工對機械企業有多重要呢？就拿前幾天我在新聞上就看到了這篇類似的企業用人分析，我以自己的眼光分析目前機械行業的用人制度。
一般的人如果什么都不會的話，招進來也需要一個比較長的學徒期，同時在趕工期的時候，生手都在某些方面影響著產品的質量。所以老板都想招熟手。
但是招熟手，一個字，難，原因是熟手本來就少，這里機械廠又多，那就只能招進來后培養，但是培養起來又擔心，成熟手了，他就跳槽了，自己辛辛苦苦培養的人才到成了人家的頂梁柱，心里多少有點不甘心。但是這樣的事情卻是經常發生的。這讓很多機械廠老板很苦惱。只招熟手吧，好久等來一個，高薪留下來，可是訂單忙的時候就又不知道怎么辦了？
要解決這個問題，留住技術人才的重要性就很明顯了，只有把技術熟手都留住，企業才能發展，保證產品的質量，同時在訂單忙的時候趕上工期。外來務工人員的減少，讓技術工人的招工難度更大了。將企業的老員工，一批技術人才留住，才能保證企業的長遠發展。用感情，用股份，有薪酬，不管哪種方法留住技術人才，我想機械企業都應該嘗試。我認為作為企業領導人物必須履行當初招人時應允的諾言，言必行果必決。不是用你并不高超的伎倆而暫時的解決企業用人危機，一旦員工醒悟認清老板的真面目，恐怕到時已經不是經濟能協助企業挽留能解決的問題了。 |
