一改傳統企業先制造后營銷的方式，通江將供應鏈延伸為供需鏈，以消費需求為核心，整合資源，快速滿足消費需求的同時也快速贏得市場。
通江的創體系在經濟危機環境下得到了驗證。2008年美國爆發經濟危機，華爾街的動蕩迅速在范圍內蔓延，經濟寒冬迫使越來越多的跨國公司被迫進行大幅度裁員縮產措施。在歐洲、美洲、日韓等發達地區，主要海外工業洗衣機品牌的*嚴重下滑，市場業績紛紛受到重挫。在中國國內，很多工業洗衣機企業本來就步履蹣跚，面對金融危機，它們是雪上加霜，面臨倒閉的窘境。
而通江卻抓住了危機中的機遇，實現快速發展。在應對這次金融危機的過程中，通江深切地體會到：只有建立的網絡，進入主流渠道，才能成為主流品牌；只有成為了化的主流品牌，才有抗擊金融危機的能力。
2009年，通江燙平機產品在中國保持近20%整體*，市場占據半壁江山：針對城市用戶、時尚、與接軌的需求，通江推出了衛生隔離式洗脫機系列產品，融合了*的技術和設計理念，將風尚的產品帶給中國消費者。在三四級市場，通江抓住“普通水洗設備價格低的”機遇，加速深化網絡，針對縣級地區消費者的特殊需求，提供“安全、可靠、實用”的解決方案。通江設計的15KG級普洗設備和全自動洗脫機等方案收到了中國縣級消費者的廣泛歡迎。據悉，通江七大類產品共計49個型號中標縣級個體戶消費者。在山東、廣西、陜西、安徽等省份，賣出的一臺15KG以下的工業洗衣機產品都是通江的。到目前為止，通江在縣級城市參與15KG以下工業洗衣機銷售所取得的市場業績在行業中。
在海外，面對金融危機，通江工業洗衣機依然在日本、意大利、英國等重點市場實現了10%、20%、31%的高速增長。
據了解，通江在海外市場秉承“走出去、走進去、走上去”的思路，正在升級海外網絡，滿足海外用戶本土化的需求，提升通江品牌形象。在日本，通江針對日本年輕用戶單獨住單身公寓的特征，設計了一種體積很小的工業洗衣機，叫做“個人洗衣間”使得一些投資者的投資人性化；在巴基斯坦，有的家庭人口多達30人左右，他們穿的伊斯蘭教大袍子，小洗衣機很難洗干凈；通江專門為巴基斯坦用戶設計了一種能洗320件大袍子的大容量工業洗衣機，深受歡迎。
目前，通江在美洲、歐洲、南亞、中東非、亞太、東盟搭建了6個本土化的海外中心，實現了當地化采購、配送，加快了物流速度，縮短了資金周轉周期。
來源:泰州市通江洗滌機械廠
全自動洗脫機,洗滌機械行業品牌
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