中國消費(fèi)者買空智利櫻桃

　　隨著線下線上水果店的推動，消費(fèi)者的習(xí)慣正在改變，從奇異果到藍(lán)莓、從櫻桃到牛油果，商家的推動使得消費(fèi)者把視線投放到過去鮮少消費(fèi)的水果。而蓬勃發(fā)展的電商將各地的水果帶到中國市場，也改寫了世界水果的消費(fèi)格局。消費(fèi)者林女士驚奇地發(fā)現(xiàn)，自己家門口不足一公里的范圍內(nèi)分布著5家水果超市，至少有3家是zui近新開的。而她的同事焦曼則熱衷在網(wǎng)上購買*的美國櫻桃，由于網(wǎng)上搶到的優(yōu)惠券每天只能買500克櫻桃，焦曼每天醒來就忙著分享朋友圈、搶優(yōu)惠券，下單買500克櫻桃，樂此不疲。

　　告別水果“三大件"

　　不再只買蘋果香蕉梨

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，無論是街邊水果店的快速崛起，還是生鮮電商的接連涌現(xiàn)，人人賣水果的背后，主要是市場需求的推動。“以前消費(fèi)者對水果的需求是為了補(bǔ)充維生素，現(xiàn)在是嘗鮮以及全面營養(yǎng)的補(bǔ)充"，在水果電商天天果園市場總監(jiān)陳嘉杰看來，消費(fèi)升級使得市場變大。陳嘉杰指出，以前消費(fèi)者買水果一般只買三大件——蘋果、香蕉和梨，甚至有北方消費(fèi)者說，自己以前吃的zui多的水果是蘿卜，而現(xiàn)在消費(fèi)種類在快速擴(kuò)張，進(jìn)口水果的消費(fèi)急劇上升。

　　與此同時(shí)，消費(fèi)者在水果上的支出也在快速攀升。程隔三差五就在家附近的精品水果連鎖店買回幾樣水果：一串進(jìn)口紅提、6個(gè)阿克蘇蘋果，再加上一個(gè)西瓜，消費(fèi)金額就能輕松超過70元。程一邊懷念過去20多元水果吃一周的時(shí)光，一邊感嘆現(xiàn)在水果種類的豐富程度。

　　網(wǎng)上買水果的支出更大，陳嘉杰表示，天天果園的平均客單價(jià)都在150元以上。

　　中國消費(fèi)者買空智利櫻桃

　　改寫世界水果消費(fèi)大格局

　　當(dāng)中國消費(fèi)者消費(fèi)力井噴時(shí)，各地的農(nóng)場都能感受到震懾力。

　　差異化經(jīng)營原則使得水果電商都在推行原產(chǎn)地采購，一家線上水果店負(fù)責(zé)人表示，除了派人深入各水果產(chǎn)地挑選水果外，甚至當(dāng)?shù)卮a頭是否會罷工都在密切關(guān)注中，因?yàn)闀绊懙剿欠衲軠?zhǔn)時(shí)到岸。

　　蓬勃發(fā)展的線下線上水果店將各地的水果帶到中國市場，也改寫了世界水果的消費(fèi)格局。以櫻桃為例，線上水果店的造節(jié)運(yùn)動拉動了櫻桃銷量的快速增長，進(jìn)口量也在急劇攀升。陳嘉杰還表示，冬季中國市場的櫻桃大多是從智利進(jìn)口，現(xiàn)在智利的櫻桃80%是出口到中國，而夏季加州櫻桃的進(jìn)口量則勢頭迅猛。

　　電商的蓬勃發(fā)展，使得水果到達(dá)中國消費(fèi)者手里的時(shí)間，比到達(dá)美國消費(fèi)者手中的時(shí)間更短。陳嘉杰介紹，美國加州到上海口岸空運(yùn)需要13個(gè)小時(shí)，而到達(dá)當(dāng)?shù)爻袆t是通過大卡車的方式，通常需要2—3天時(shí)間才到達(dá)當(dāng)?shù)爻小?/span>

　　隨著線下線上水果店的推動，可以預(yù)見，中國消費(fèi)者不只會買空智利櫻桃，還有更多世界水果將被中國消費(fèi)者買空。

　　“中國曾經(jīng)是世界工廠，而在水果行業(yè)，則演變成世界農(nóng)場和中國消費(fèi)力的關(guān)系。"陳嘉杰表示。

　　本土水果缺席

　　農(nóng)業(yè)品牌化成軟肋

　　新西蘭佳沛奇異果、智利藍(lán)莓、加州櫻桃……這些世界各地的水果通過線上線下店成為中國中產(chǎn)階級消費(fèi)者家庭的常備水果，中國本土水果卻缺席如火如荼的水果市場大戰(zhàn)。

　　中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院教授鄭風(fēng)田表示，消費(fèi)者對健康的重視使得水果市場快速壯大，不過令人遺憾的是，長期以來品牌意識的缺乏使得本土水果處于無序競爭中。“中國本土服裝、手機(jī)品牌的概念已經(jīng)根深蒂固，農(nóng)業(yè)品牌化成為zui弱的部分"，鄭風(fēng)田介紹，路邊水果連鎖店和電商不能一味拼價(jià)格，要拼品牌和服務(wù)。無論是線下水果店還是水果電商，未來的出路都是走產(chǎn)地自銷的道路。

　　在市場的推動下，中國的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌化成為趨勢。而zui早規(guī)模化打造農(nóng)業(yè)自主品牌竟然是一家IT起家的公司。2010年，聯(lián)想控股開始涉足農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域，并在2013年正式推出聯(lián)想控股的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌“佳沃"，產(chǎn)品涵蓋藍(lán)莓、獼猴桃等。不過，漫長的種植周期和農(nóng)業(yè)本身繁瑣的步驟，使得聯(lián)想的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路走得并不快，想獲得回報(bào)更得經(jīng)歷漫長的等待。佳沃集團(tuán)陳紹鵬表示，種植水果周期很長，不能賺快錢，也沒有暴利，但它是永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)。

　　根據(jù)聯(lián)想控股的數(shù)據(jù)，佳沃集團(tuán)在水果領(lǐng)域的投資額已經(jīng)超過10億元，后續(xù)的投入仍在加大。聯(lián)想控股柳傳志則表示，已經(jīng)做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　好消息是，政府已經(jīng)在加速推出農(nóng)產(chǎn)品的品牌化進(jìn)程，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品品牌被*是加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。