公司動態(tài)
中儲糧西安分公司全面啟動夏糧收購工作
閱讀:742 發(fā)布時間:2014-1-21今年,陜西、寧夏兩省區(qū)夏糧小麥?zhǔn)芨珊导安∠x害影響總體質(zhì)量下降,產(chǎn)量減少近兩成。針對嚴(yán)峻的收購形勢,西安分公司召開視頻會,統(tǒng)籌安排,周密部署,全面啟動夏糧收購工作。
一、嚴(yán)格執(zhí)行收購政策,帶頭維護(hù)農(nóng)民利益。一是要求各直屬單位嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食收購政策,不領(lǐng)漲、不壓級、不壓價,帶頭維護(hù)糧食市場秩序和價格穩(wěn)定。二是發(fā)揮自有收儲網(wǎng)點(diǎn)及資金優(yōu)勢,合理增設(shè)、整合收儲網(wǎng)點(diǎn),早收糧、多收糧、收好糧,堅持開秤價不低于國家zui低托市價,切實保護(hù)種糧農(nóng)民利益。三是公開不同等級樣品標(biāo)識,做到價格上榜、標(biāo)準(zhǔn)上墻、樣品上臺,提供“一站式”服務(wù),讓農(nóng)民交售放心糧、明白糧,解決農(nóng)民“賣糧難”問題。目前,分公司轄區(qū)132個收儲網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)施設(shè)備、人員已經(jīng)準(zhǔn)備到位。
二、分公司堅持“五統(tǒng)一兩集中”,統(tǒng)籌安排夏糧收購工作。統(tǒng)一部署指導(dǎo)。研究制定夏糧收購方案,召開動員會議,統(tǒng)一安排部署,同步開展。統(tǒng)一組織管理。建立自上而下、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)的運(yùn)行機(jī)制,明確職責(zé)分工,夯實管理責(zé)任。統(tǒng)一購銷策略。統(tǒng)一收購價格,穩(wěn)定市場秩序;統(tǒng)一收購節(jié)奏,控制收購成本;把控收購質(zhì)量。統(tǒng)一配置市場。統(tǒng)一收購區(qū)域劃分,原則不得跨區(qū)域收購;通過一體化運(yùn)作,促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)銷平衡和運(yùn)營健康。統(tǒng)一檢查驗收。收購結(jié)束,統(tǒng)一組織對收購數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。集中調(diào)配資源。發(fā)揮產(chǎn)銷區(qū)域特點(diǎn),實行內(nèi)部產(chǎn)銷對接、協(xié)作收購。集中資金管理。集中協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌解決資金問題;加強(qiáng)內(nèi)部資金調(diào)配,提高資金使用效益。
三、力行“三個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)格”,規(guī)范做好夏糧收購。嚴(yán)禁毛糧入庫。嚴(yán)把入庫檢驗關(guān),堅持使用儀器、逐車扦樣檢驗;嚴(yán)把入倉復(fù)檢關(guān),堅持站倉制度,對抽檢結(jié)果不符的嚴(yán)格復(fù)檢;嚴(yán)把綜合檢驗關(guān),堅持按單倉進(jìn)行綜合檢驗。對所有入倉小麥要求必須進(jìn)行清雜整理;對雜質(zhì)、不完善粒超標(biāo)的,嚴(yán)格實施二次清理;對清理出的雜質(zhì)經(jīng)過準(zhǔn)確計量后,及時核減該倉(貨位)庫存數(shù)量,確保數(shù)量真實、賬實相符。嚴(yán)禁委托收購、定向銷售。堅持轄區(qū)內(nèi)自主收購,優(yōu)先啟動本庫和自有收儲網(wǎng)點(diǎn)收購。對倉容和網(wǎng)點(diǎn)不足的直屬企業(yè),按照“老賬不清,新賬不續(xù)”的原則,允許承租社會倉容和網(wǎng)點(diǎn),必須做到真租倉和自主收購。嚴(yán)禁與個體經(jīng)營者合作收購。允許培育經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行直接收購,但嚴(yán)禁把大量資金放給其委托收購。嚴(yán)格責(zé)任追究。實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。
四、堅持市場化運(yùn)作,積極開展產(chǎn)銷協(xié)作。結(jié)合分公司年初制定的“東糧西進(jìn)”的購銷經(jīng)營戰(zhàn)略,大力開展系統(tǒng)內(nèi)的產(chǎn)銷協(xié)作。一是陜南、陜北“兩頭在外”直屬庫及寧夏直屬庫輪入糧源由陜西關(guān)中產(chǎn)區(qū)直屬庫通過系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)銷協(xié)作完成。同時,與河南分公司就近采購或產(chǎn)銷協(xié)作。二是加大與河南分公司直屬庫產(chǎn)銷協(xié)作力度,已簽訂25萬噸產(chǎn)銷協(xié)作協(xié)議。三是采取即收即調(diào)、按量付款或貨到付款的形式與區(qū)外地方庫開展合作收購,防范經(jīng)營風(fēng)險,控制收購成本。禁止在省外委托設(shè)點(diǎn)、租倉收購存放;禁止與有合作劣跡、誠信度差的企業(yè)再度合作。四是主動與蘭州分公司相關(guān)庫點(diǎn)接洽協(xié)商,認(rèn)真履行年初與蘭州分公司簽訂的20萬噸產(chǎn)銷協(xié)議框架。(來源:中儲糧西安分公司)