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國有中小企超市風幕柜業要加快改革進程 國有中小企業改革取得了初步效果，。經過探索和實踐，發明出了許多適合國有中小企業發展的改革模式：聯合、兼并、公司制改革、股份合作制、租賃、承包、委托經營、出售轉讓超市風幕柜破寓言故事：大家都知道三個和尚的故事，一個和尚提水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，為什么和尚越來越多，反倒是沒有水喝了呢？理順一下關系：2問題分析：三個和尚需要坐在一起好好討論以下幾個問題。
無非是念經修行，個和尚為什么要來到這座破廟？回答：和尚嘛。圖個山里清凈，力爭在佛道上有所發展有所悟；當然還得吃上飯，喝上水，要生存，這是zui起碼的要求。寺廟里現在有啥資源可以利用呢？回答：除了泥菩薩，應該還有和尚生存的幾樣超市風幕柜和創新：和尚究竟是和尚。要求和目標很同質，應該可以很好地整合，應該可以更好地利用寺廟里有限的資源。就得吃飽三個和尚要將自己的目標做分析、分層、整合。zui高的目標的自然是修行發展；zui低的目標自然是生存活命。要修行好。如何吃飽呢？種好菜，做好飯，這兩個工作無疑都需要水的參與。挑水的工作很重要標分析完了就需要分配工作。三個和尚初步決定：三個人輪流做飯，挑水，一起種菜，一起念經
可以看出，論拓展：上面的故事和分析中超市風幕柜。和尚們之所以弄得連水都沒得喝，很大的一個原因在于超市風幕柜，對自己的目標沒有明確，各行其是沒有想到合作對他生存和修行的重要性，也沒有好好想想他三個所面臨的一個怎么樣的寺廟、怎么樣的環境。經營者也經常面臨著這樣的問題，企業管理中。不管是新進入市場的企業，還是致力于拓展自己經營領域的發展中的企業，都需要一種新的有效的發展思路指導企業的前進，而這些工作都得仰仗戰略創新。就如管理大師哈默爾所說，戰略創新就是一種能力。戰略創新是一種分析和重構企業和行業現有的資源配置方式為顧客發明新價值以及為所有股東發明新財富的方法的能力。戰略創新也是新進入廠超市風幕柜商在面對巨大的資源劣勢時贏得成功，以及現有廠商繼續獲得勝利的*途徑。

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