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初步劃分了各自的工作，題分析：三個和尚對目標都統(tǒng)一了認識。但事實證明這樣的組合效果很有限。問題在于：三者認識上的統(tǒng)一不等于行動上會統(tǒng)一。和尚有三個，井只有一個，水桶就一個，資源很有限，和尚又要經(jīng)常喝水，這不銹鋼臥式冷藏柜決定了三個和尚只有合作才有出路，可是誰也不服誰。不銹鋼臥式冷藏柜修行，三者都是入道尚淺；論年齡，雖說有大有小，可也都是佛門弟子；連腦袋都是一樣“聰明絕頂”而且原本的分工就不合理，小和尚體質弱卻要承擔和另兩個和尚一樣的挑水活；大和尚種菜還行，可是顛勺的功夫有點讓人郁悶；胖和尚干得多，吃得更多。資源分配，勞動強度，勞動所得都不太不銹鋼臥式冷藏柜合理。這樣的寺廟怎么能撐下去呢？協(xié)調性差的問題，3解決和創(chuàng)新：針對性不夠。三個和尚決定“空降”一名，請老方丈出山，一個寺廟沒有方丈，也確實說不過去。老方丈德高望重，知識廣博，三個和尚都心悅誠服，愿意在老方丈的下，共同為了寺廟的存續(xù)和發(fā)展，為了自己能修成正果，也為了共同的如來佛祖，決定不計前嫌，再次合作。方丈掌不銹鋼臥式冷藏柜管和分配寺廟所有東西，包括寺門鑰匙。分工如下

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