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我國醫藥行業品種每年的更新數以萬計，更多的人由于某種*以來的認知，很大一部分老百姓認為“小病小痛自己醫，大病不痛自己忍”，但是都忽略了一個很重要的問題，為什么去醫院治療會給我們帶來這種嚴重的精神負擔呢?難道醫藥店里的所有藥物都能很的對應上病痛并治療康復呢?城市醫藥冷鏈流通環節會不會給各大藥店帶來未知隱患呢!

　　醫藥行業一定是信息時代的“新生源”，直到今天，很多醫藥流通企業的高管，依然沒搞清楚SCM,OA,ERP,CRM這些詞匯代表著什么含義，彼此是什么關系，即便是他們已經用了很多年這些信息化系統。

　　有業內人士發現，在大多數醫藥公司那里，信息化系統僅僅成為了解放手工勞動的一個工具，*而已，而真正意義上的數據分析總結應用，利用率能達到50%的企業少之又少。我們從出發點上來看看傳統醫藥流通環節，當年為啥要上信息化系統，很明顯，不是自發的，因為軟件系統及相關配套硬件設施，人才配套，對當時的醫藥公司來講，就兩字“成本”;當時的從業人員素質普遍較低，電腦水平幾近于零起點，zui重要的是，當時的醫藥公司魚龍混雜，存在假賬，偷漏稅，假藥等原罪和投機行為。

　　如此看來，要把公司的財務及業務放在一臺隨時可搬走的服務器電腦上，這是多“不安全”的事啊!后來在*頒布的舊版GSP推動下，要求醫藥經營企業，從藥品采購、入庫、銷售、倉儲、普通及冷藏運輸等一系列運營過程中，加入了信息化管理的運營要求，在這種政府強力規范和管理情況下，醫藥公司才紛紛改造，醫藥軟件才逐漸被重視和應用起來。這些年，醫藥行業的信息化就在這種糾結的心理狀態下，緩慢前行。

　　這種進度下，各大行業風風火火的電商化改革，對于現階段醫藥行業的高管來講，無疑是物理學的人看神學，明明都捂著自己的品種和價格體系做生意，突然來個電子商務，透明化競爭，廠家、經銷商都望而生畏，對于醫藥人來講，無非又是一場劇烈的顛覆風暴。看得見，不見得看得起，看得起的人，不見得看得懂，要動手，得看*的戰略眼光和勇氣了。

　　老百姓發生病痛時都需要吃藥，老百姓們*時間想到的也是方便購買的藥品。各類藥品關系國計民生，因為藥不同于其他商品，所以監管嚴格，所以發展緩慢這些似乎是我們能找得出來的歷史原因?!這個行業與其說“傳統”，不如說“封閉”。如果解開封閉同時提供安全的藥品給廣大患者，供貨源、冷鏈運輸流通都是關鍵問題所在。醫藥B2B能否突破難關快步跟進目前電商市場的腳步呢?醫藥B2B結果明確，實現過程還需要醫藥電商們慎密實施。