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閱讀：280 發布時間：2011-10-31現在信息化工程往往是一把手工程，三倍頻發生器第五、信息化建設需要CEO大力支持。企業的CEO必需親自督陣三倍頻發生器，很多企業認為信息化建設是CIO事情，自己隨便看看就好了企業這樣一來缺乏和CIO之間的溝通，無法達到深層次的理解信息化建設的意義三倍頻發生器，二來就削弱了信息化建設的執行力度，三倍頻發生器這樣肯定將信息化建設變成一種擺設，徒有虛名而已。
信息化系統在企業沒有開始運營之前就已經建設好了為什么他會那么快三倍頻發生器，也就是講的流程了而不是事情來了才三倍頻發生器考慮怎么做了一般的外資企業在進入中國之前。那么重視信息化建設呢?就是投資之前已經想好了完整的運營戰略和思路了已經習慣了把信息化建設作為基礎了沒有信息化建設，管理根本就無法在今天立足，今天，三倍頻發生器很多企業依然在信息化建設中徘徊。
認為企業內部的人熟悉以前的業務流程，三倍頻發生器第四、企業信息化建設必需要有一個高瞻遠矚的眼光、有強的執行力、有嚴謹思維、有比較深的技術背景、有的溝通能力、有市場和服務意識、有成本意識、三倍頻發生器有魄力的CIO其實一個好的CIO企業的前進中充當的角色是非常重要的有的企業在選擇CIO時候往往是內部提拔。不過分地說，三倍頻發生器其實這樣一開始就犯了一個嚴重的錯誤，選擇CIO其實就是選擇新的流程，新的思路，內部提拔就意味著認可自己的全部流程已經OK只是選擇什么人來把現有的流程變成軟件去工作，三倍頻發生器這樣，信息化建設達不到預期的效果也就很正常了
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