我國是制造業(yè)大國，也是互聯(lián)網(wǎng)大國。近年來，我國通過 “互聯(lián)網(wǎng)+”等系列行動，制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合不斷加快，新舊動能轉換的制造體系逐步形成，供給側結構性改革成效顯著。
當前，制造企業(yè)正在積極探索大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等數(shù)字技術深度融合設計、采購、制造、銷售、服務等環(huán)節(jié)，制造業(yè)正在從信息化、自動化階段，邁進數(shù)字化、智能化階段。數(shù)字化轉型是制造業(yè)提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)管理效率的重要途徑，也是培育新模式、新業(yè)態(tài)的重要路徑。在這過程中，一些龍頭制造業(yè)起到了很好的帶頭作用，對提升傳統(tǒng)動能、釋放數(shù)字技術力量，發(fā)展新的經(jīng)濟形態(tài)，具有重要的作用。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)一管理
制造業(yè)數(shù)字化轉型需要將數(shù)據(jù)資源作為重要生產(chǎn)要素，其核心是實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效管理。制造企業(yè)每天在生產(chǎn)制造的過程中產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，包括產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)、機器設備運行數(shù)據(jù)、內外部行業(yè)分析數(shù)據(jù)等，數(shù)據(jù)的收集和整合較易實現(xiàn)。
但是，如何打破數(shù)據(jù)孤島，提升產(chǎn)能、降本增效，才是解決制造企業(yè)從信息化走向數(shù)智化的關鍵。三一重工正是發(fā)揮了這樣的作用。其研發(fā)經(jīng)理強調，“即使網(wǎng)絡已經(jīng)建好，數(shù)據(jù)也收集完成，但是如果不能有效利用已有數(shù)據(jù)，那么數(shù)字化變革依舊無法進行，這些數(shù)據(jù)也是沒有價值的。”
因此，制造企業(yè)需要對高質量、完整的源數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理，如實反映原始業(yè)務事項，以便優(yōu)化業(yè)務流程、計算業(yè)務指標，實現(xiàn)科學決策，進而指導未來的經(jīng)濟業(yè)務事項。
通過建設數(shù)據(jù)中臺，企業(yè)可以實時將分散的過程數(shù)據(jù)加載到數(shù)據(jù)中心，對原始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的組織、整合、分析，增強數(shù)據(jù)資產(chǎn)的集中管理能力和控制利用能力。數(shù)據(jù)中臺的建設已經(jīng)被大中型企業(yè)認可并展開嘗試。
例如，根云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，連接了42萬臺工程機械設備，通過實時采集設備的施工參數(shù)(如開工率、施工時長)，實時監(jiān)控銷售設備的基礎設施建設情況，基于自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)分析及預測模型，實現(xiàn)了設備生產(chǎn)貫穿到施工現(xiàn)場的監(jiān)控、決策、指揮和售后管理。
通過設置關鍵指標分析，設置匯總數(shù)據(jù)和明細數(shù)據(jù)的關聯(lián)，企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)中臺追蹤到經(jīng)營管理問題的根源，既能幫助決策層及時發(fā)現(xiàn)問題并快速響應，也能對經(jīng)營管理進行統(tǒng)一規(guī)劃，有效配置資源，規(guī)避經(jīng)營和財務風險。
實現(xiàn)數(shù)智運營的閉環(huán)能力
制造業(yè)數(shù)字化轉型需要利用數(shù)字技術構建智慧運營體系，其核心是以數(shù)據(jù)為抓手的閉環(huán)管理，打通企業(yè)從科學決策到精準執(zhí)行的“最后一公里”。
隨著制造企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)內部的決策運作效率越來越低，科層制的管理模式降低了管理決策的準確性，也限制了執(zhí)行的靈活性和協(xié)同性。但是，人工智能、區(qū)塊鏈、云、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術，能夠賦能制造企業(yè)運營監(jiān)控及決策能力，全面監(jiān)控現(xiàn)有運營流程，深入銷售與收款循環(huán)、購貨與付款循環(huán)、生產(chǎn)與費用循環(huán)、籌資與投資循環(huán)四大系統(tǒng)分析，準確進行前瞻性預測。
依托于數(shù)據(jù)中臺分析所提供的及時、準確、高質量的數(shù)據(jù)，企業(yè)運營系統(tǒng)將不斷地重復“數(shù)據(jù)整合-系統(tǒng)分析-方案優(yōu)化”的自查自糾過程。
企業(yè)數(shù)智運營能力是制造企業(yè)生產(chǎn)和管理能力的重要體現(xiàn)，強調部門間高效的協(xié)同與執(zhí)行，實現(xiàn)敏捷指揮、任務直達、實時追蹤、及時糾偏的一系列管理運營工作。
中聯(lián)重科在產(chǎn)品4.0階段實現(xiàn)可設備數(shù)據(jù)連通，其自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)和云計算技術，能夠智能驅動設備之間聯(lián)動系統(tǒng)，開啟了數(shù)字化大規(guī)模制造的新階段。
此后，中聯(lián)重科在管理、營銷、風控、財務等業(yè)務板塊均做出數(shù)字化運營探索，其客戶風險模型、MASS供應鏈系統(tǒng)可以做到端到端的運營監(jiān)管；其數(shù)字化營銷能夠隨時可以看到每位銷售人員的業(yè)績變化，也能夠通過客戶數(shù)據(jù)挖掘營銷機會，規(guī)避合作風險。
利用數(shù)據(jù)輔助管理人員進行科學決策，制造企業(yè)能夠實現(xiàn)從計劃制定、作業(yè)執(zhí)行、過程監(jiān)督到績效評估、優(yōu)化改進的數(shù)字化閉環(huán)能力。
數(shù)字技術的多域融合
制造企業(yè)的數(shù)字化轉型需要IT系統(tǒng)的建設和升級，但是不僅僅是IT 系統(tǒng)的轉型升級，而是利用數(shù)字技術推動制造業(yè)的轉型升級。當前，數(shù)字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)對數(shù)字技術的應用需求呈現(xiàn)指數(shù)化上升的趨勢。
但是，由于制造設備種類繁多、應用場景比較復雜，應用需求差異較大，統(tǒng)一的技術開發(fā)模式難以兼容。
因此，一方面，制造企業(yè)需要尋找覆蓋多個技術領域的綜合解決方案，促進數(shù)字技術與制造工藝的深度結合，打破行業(yè)技術壁壘，構建數(shù)字化制造價值鏈。
另一方面，企業(yè)應當充分利用自有海量數(shù)據(jù)，挖掘自有應用場景優(yōu)勢，尋找適合自身情況的數(shù)字技術融合范式。例如，海爾智家通過用戶數(shù)據(jù)倒擠制造品牌的柔性生產(chǎn)，實現(xiàn)了對“家庭生活”的場景化定制，其智能家居能夠自動感知使用者狀態(tài)，根據(jù)用戶在特定情境下的喜好、習慣和身體狀況，自動調節(jié)產(chǎn)品功能無需人為控制。
目前，海爾的智能制造從單品研發(fā)升級到泛在智能，覆蓋了新廚房、新臥室、新浴室、新陽臺等全部家庭空間。
數(shù)字制造的生態(tài)建設
數(shù)字化升級需要投入大量的人力和物力，如果企業(yè)無法獲得數(shù)字化帶來的收益，也難以充分體會數(shù)字化轉型對生產(chǎn)管理的促進作用，那么，企業(yè)將缺少意愿堅持推行數(shù)字化轉型，將會為推進制造企業(yè)數(shù)字化轉型帶來挑戰(zhàn)。
因此，為實現(xiàn)數(shù)字技術與制造業(yè)共生共贏的融合發(fā)展，制造企業(yè)的數(shù)字化轉型更加強調跨界融合的數(shù)字化生態(tài)模式，與各方合作伙伴共建數(shù)字生態(tài)，打造與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的創(chuàng)新互動模式，挖掘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機會。
制造企業(yè)應當根據(jù)自身情況評估所處階段，逐步完善數(shù)字基礎設施，階段性的進行數(shù)字化轉型，并不斷調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。對于大中型企業(yè)，應當充分利用自身資源積累，發(fā)揮頭部力量，結合自身業(yè)務基礎，營造生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)字化轉型環(huán)境。
例如，三一重工成立的樹根互聯(lián)技術有限公司，一方面利用自身成熟經(jīng)驗服務中小微型企業(yè)，通過設備管理、生產(chǎn)管理、以及及能耗管理系統(tǒng)，幫助中小微企業(yè)提升設備利用率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)以實現(xiàn)降本增效；另一方面，依托智能制造技術積累，樹根互聯(lián)運用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和AI技術，幫助企業(yè)更深入地洞悉產(chǎn)品業(yè)務網(wǎng)絡，加強企業(yè)與生態(tài)系統(tǒng)內其他企業(yè)間的產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)作。因此，大中型企業(yè)應當以工業(yè)知識沉淀為基礎，結合軟件和數(shù)據(jù)技術賦能中小微型企業(yè)，以營造良好的制造企業(yè)數(shù)字化轉型新業(yè)態(tài)。
不可否認的是，制造企業(yè)進行數(shù)字化轉型仍然面臨諸多困難，主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)分布不集中、技術范式不統(tǒng)一、企業(yè)文化轉型緩慢、復合型人才欠缺等方面。
但是，在數(shù)字技術廣泛應用、國家政策和經(jīng)濟環(huán)境利好的情況下，制造企業(yè)的數(shù)字化轉型已經(jīng)成為迫切的需要和必然的選擇。
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